旧闻:哈市儿童书吧有商机 暑期孩子无人看管

近日,有图书销售企业表示,可充分利用书店资源和社会力量,在书店、社区为中小学生开辟“儿童书吧”。既可解决家长后顾之忧,也可创造经济效益。

哈市新华书店的李玉滨说,暑假前,该书店组织了一批优质少儿读物进店,并在下属15家基层书店为孩子们准备了小板凳。但书店也面临难题:书店毕竟不是“看护班”,如果发生纠纷很难处理。他表示,书店愿意无偿配合有关部门或企业,在书店、社区开辟“儿童书吧”,为孩子们提供免费阅读、吃饭、游戏的场所,投资企业也可通过相关经营项目取得适当收益。(曹霁阳)

来源: 东北网-黑龙江晨报 http://edu.northeast.cn/system/2007/08/01/050916266.shtml

旧闻:儿童书吧有市场

儿童书吧可以较好地适应儿童的天性,为小读者养成良好的阅读习惯提供帮助,开一家儿童书吧不乏市场发展空间。
如今,每逢节假日,各地书店常常人满为患。这些读者群中,总不免夹杂有许多稚嫩的面孔。他们有的由父母陪同,有的则因父母有事而将孩子“寄存”于书店。许多的儿童读者只读不买,往往还大声喧哗、打闹,将书籍弄脏、弄破,从而令书店经营者深感不满却又无可奈何。
如何化解此类问题?设立儿童书吧或许不失为一种聪明的选择。笔者为此也曾在一些家长中进行随机了解,他们许多人对儿童书吧表现出一定的兴趣,表示若有这样的好去处,乐意带孩子尝试体验。

       儿童书吧可以较好地适应儿童的天性,为小读者养成良好的阅读习惯提供帮助,开一家儿童书吧不乏市场发展空间。
       如今,每逢节假日,各地书店常常人满为患。这些读者群中,总不免夹杂有许多稚嫩的面孔。他们有的由父母陪同,有的则因父母有事而将孩子“寄存”于书店。许多的儿童读者只读不买,往往还大声喧哗、打闹,将书籍弄脏、弄破,从而令书店经营者深感不满却又无可奈何。
        如何化解此类问题?设立儿童书吧或许不失为一种聪明的选择。笔者为此也曾在一些家长中进行随机了解,他们许多人对儿童书吧表现出一定的兴趣,表示若有这样的好去处,乐意带孩子尝试体验。
        设立儿童书吧有其可行性。它不仅帮助书店妥善分流了那部分只读不买的儿童读者群体,而且,儿童书吧可以较好地适应儿童的天性,为小读者养成良好的阅读习惯提供帮助。与此同时,在当前书价普遍较高的条件下,它也便于广大家长以相对较少的经济付出而使孩子获得更多、更好的阅读机会。当今社会,鲜有父母不希望自己的子女多读书、读好书,鲜有父母在经济条件许可的情况下吝于子女阅读方面的投入,儿童书吧符合家长们的期望,且能兼具“托儿所”、“幼儿园”的部分功能,可使家长们腾出时间放心去干自己的事。置身于儿童书吧,也能使孩子们在共处中找到对于阅读的认同感。因此,儿童书吧应该不乏市场发展空间。
       目前来看,各地还很少有专业儿童书吧。这一领域所存在的市场空白,可以说,既向有意经营此项目者提出了挑战,也为他们提供了愈益丰富的商机。
       设立儿童书吧,从经营规模上讲,可根据经营者的经济实力,根据周围儿童读者的流量大小,选择适宜规模。从经营模式上讲,既可以设立单独的儿童书吧,也可以在书店辟出专门区域实行兼营。
       而就具体的经营措施来讲,儿童书吧的经营者不仅要针对不同年龄段儿童的阅读喜好组织合适的图书供其翻阅,而且,还应多组织一些亲子互动阅读游戏,多开展一些儿童阅读讲座,多搞一些形式多样的有奖读书比赛等活动,借以为孩子们提供良好的阅读启蒙教育,激发他们的阅读兴趣。有条件的儿童书吧,还可在不影响其他读者安心阅读的前提下,设置一些有助于儿童智力发育的安静型游戏娱乐项目,比如积木、拼图、下棋等等,以此调节儿童的阅读情绪,使之读得轻松、玩得开心。

来源:《吉林农业》下半月2008年12期供稿文/马琳

http://www.chinaqking.com/%E5%8E%9F%E5%88%9B%E4%BD%9C%E5%93%81/2008/23552.html

当当网儿童音乐(音像)产品分布2009

分析对象:当当》儿童音乐

1. 产品数量的数据采集于2009年9月1日

2. 09年上半年热销产品(儿童音乐)数据来自于当当榜

以下是当当儿童音乐各子分类产品数量分图:

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以下是当当儿童音乐各子分类09年上半年热销榜产品分布图:

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以下是经过调整的合并图(把热销榜的各类产品数乘以40,因总产品数为4048,热榜产品为100,即取倍数40):

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由合并图可以很明白的看出各分类的供求情况:

1. 胎教类严重供过于求,想必产品同质化严重

2. 故事/寓言类产品严重供不应求,老故事老寓言居多,且形式单一

3. 婴幼儿(0~3)和学龄前(0~6)是按年龄分,即类似于图书的分级阅读,其定位尚不明确,而其他分类“歌谣”和“歌曲”本身已经划分了年龄段。

儿童分级阅读标准宜粗不宜细

你好台湾网7月27日消息 近日,由接力出版社和北京师范大学中国儿童文学研究中心共同举办的“中国儿童分级阅读研讨会”在京召开,来自少儿创作界、出版界、教育界等上百人针对儿童阅读问题展开热烈讨论,与会专家发出“中国儿童分级阅读倡议书”,呼吁在少儿图书的创作、出版方面,强化分级阅读理念,实施分级策划,并倡议有条件的书店,要对0-12岁的少年儿童的图书,进行分级展示,分级陈列。

         你好台湾网7月27日消息 近日,由接力出版社和北京师范大学中国儿童文学研究中心共同举办的“中国儿童分级阅读研讨会”在京召开,来自少儿创作界、出版界、教育界等上百人针对儿童阅读问题展开热烈讨论,与会专家发出“中国儿童分级阅读倡议书”,呼吁在少儿图书的创作、出版方面,强化分级阅读理念,实施分级策划,并倡议有条件的书店,要对0-12岁的少年儿童的图书,进行分级展示,分级陈列。

  接力出版社社长、接力儿童分级阅读研究中心副主任黄俭在会上宣读了“中国儿童分级阅读倡议书”,公布了“儿童心智发展与分级阅读建议”及“中国儿童分级阅读参考书目(首批200种)”。倡议书中称,分级阅读,不是要把成人世界的复杂对孩子遮蔽,也不是要在孩子的阅读世界中划出“儿童不宜”的红线,而是要依据不同年龄段儿童心智,向他们推荐、奉献不同的好书。

  “中国目前儿童的阅读与发达国家相比还有很大的差距。”中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦说,美国儿童自主阅读能力从4岁形成,中国儿童则要到8岁,每年的阅读量也远低于其他发达国家儿童的阅读。他认为,儿童阅读的状况种种不令人满意之处,制约着中国的出版,“作为一个出版人,我们非常希望看到通过分级阅读这样的方式推动阅读氛围的形成,相应进一步来引领我们的少儿出版行为。”

  接力出版社总编辑白冰也指出,分级阅读不仅是孩子的需要,也是家长的需要。他说,目前全国涉足少儿的出版社达到175家,2007年,全国图书零售市场增长率4.44%,少儿图书增长10.67%。但与此同时,少儿的图书也出现了同质化现象。加上不少儿少书分类是按照小说、童话等类别分类的,一些家长不能很好地把握各个年龄段标准,从而造成了家长选书的困惑。

  此次会上推出的“儿童心智发展与分级阅读建议”及“中国儿童分级阅读参考书目(首批200种)”,以0-12岁的孩子为阅读主体,细分了0-3岁、4-6岁、7-8岁、9-10岁、11-12岁五个年龄段儿童的心智发展水平和阅读欣赏习惯,并参考了国内外的儿童文学奖项,以及国内外的各种推荐书目,在国内市场上推销的一万余种少儿图书中精选出首批200种,提出相适应的阅读建议及推荐书目。

  不过,在分级阅读标准的研究和推进上,与会代表认为分级阅读标准目前仍处于基础研究阶段,各家出台的研究成果见仁见智,所以一致同意在分级阅读标准的制订上宜粗不宜细。由于不同年龄段,甚至同一年龄段的孩子的心智水平、认知能力、接受能力等也是有差别的,不能一概而论,所以分级阅读应该只是进行大致分类,使分级尽量接近适龄儿童。而对于那些不适宜分级的图书最好不要分级。

从九通早教到童音童画

九通电子音像出版社算是国内儿童音像方面的先行者了,九通早教的品牌也已经有了较大的影响力。其产品从单一的儿歌磁带逐渐拓展和演进,除了及时跟进载体的发展,在内容和编排方面也是领潮流之先。继“成长树”VCD系列之后,九通早教又推出了卡碟书系列——“童音童画”。

所谓卡碟书就是在鼓励幼儿只听CD的基础上,开发了一整套与CD内容有机联系的卡片,同时配备指导手册,也就是“亲子互动小书”,上市以后,往往给读者带来惊喜,读者一方面赞叹九通早教产品的高水平制作工艺,一方面发现原来CD还可以这样用。

据内部消息透露,九通下一步计划推出“童声童话”系列,相信又是一大力作。

cd

儿童CD编排小考

1. 附送歌词,而且采用超大字体印刷;

品名:经典儿童歌曲精选:我是好宝宝

出版社:新汇集团上海声像出版社

我是好宝宝

http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9346517

2. CD上是先读一遍歌词,再唱一遍;

同上

3. 经典曲目的新特点:加入孩子笑声

品名:莫扎特效应-胎教音乐

莫扎特效应

http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9243070

4. 经典怀旧与在线试听

爸爸妈妈讲的睡前十分钟故事(6CD,“小喇叭”节目主持人主讲,当当网独家)

睡前故事

http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20101538

5. 爸爸妈妈概念的落实:男声做爸爸,女声做妈妈

同上

6. 音量有高有低,音质差?

品名:越听越聪明1—3完整版(6CD)

越听越聪明

7. 传统文化类关注朗诵者年龄,原文亦或改编

品名:大家来读:三字经

三字经

http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9122841

8. 古诗词新唱

谷建芬:古诗词歌曲20首(2CD)新学堂歌

小海龟演唱组亚洲爱乐乐团

古诗词歌曲

http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9172217

2CD标注引起了误会,实则为一片带原唱,一片为伴奏。有在线试听。

9. 方言故事?

品名:经典童话故事会:孙敬修讲故事(2CD)

孙敬修讲故事

http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20347166

读者说孙爷爷有北方口音,大概是南方人不大习惯。不过从另外一个角度,从文化传承角度,搞一搞方言版是否可行呢?

儿童早期教育出版物的个性化发展

有一个很有意思的事情,如果你有小孩子,少不了买几幅挂图给他看看。比如下面这一张:

识字挂图

想一下,挂图中的爷爷不是自己的爷爷,爸爸也不是自己的爸爸,当妈妈指着挂图让孩子念这是“妈妈”时,不觉得这是一个很可笑的事情吗?

当然,若干年前,这个问题不好解决,比如专门定制一张挂图的成本太高了。而现在不一样了,快捷印刷技术的普及大大降低了成本,物流也很发达以至于比你自己出门坐公交车的来回都便宜。那为什么我们此等的挂图还可以大行于市呢?真正的让人无法理解。

前面提到的education.com给爸爸妈妈们提供了很多不错的素材,请看这里http://www.education.com/worksheets/,希望国内的类似产品和服务早点推出,让中国的宝宝也能指着自己的爷爷叫爷爷。

提示:有心的爸爸妈妈可以把图处理好,通过制作影集的方式来做一做,比如可以找网易印象派,顺便做一套亲子装吧http://yxp.163.com/,当然,可能还有更好的选择,来看看印客网的益智系列个性化童书吧http://inker.com.cn/print2/product03

好菜谱为什么却不好卖

2007年的一个项目就涉及菜谱这东西,当时买了一大摞菜谱书,花花绿绿的挺好看,不过老大从上海美食协会的头那里听说,菜谱这东西很多都是所谓的大师们凭着想象搞出来,自己从来没去做过。

另外,我发现一个更大的问题,往往一本菜谱上的大部分菜看着挺好,但找不齐原料。就拿武汉来说,中百的生鲜做得比较好,但一般也是大众化的菜品,离我最近的武商量贩才就很少。看来要是生了娃,也要跟我受苦了,不过到时候应该会有动力骑车子去一公里外的中百吧。

前些日子听说老外的菜谱网拿了不少风投,这消息一出,国内的跟随者们应该也风起云涌了吧。不过光菜谱没用啊,一时的冲动而已,去了菜场却发现,鱼也不认识,菜也找不到。把超市的生鲜清单搞下来吧,超市不提供,可以派人去抄。上次自己做意面还是在武商量贩买的河北产的进口货,我那个汗。

希望八零后做了爸爸妈妈一定要自己动手做饭给宝宝吃,动起手来吧,光在开心网上偷菜不行,来“宝贝计划”学做菜吧。

真的要把自己当回事儿

一直苦恼的是认为自己还应该做更多的事,不管是为了挣更多的钱,还是为了证明自己的能力,而在现在这个情况下,一旦自己失去了目标,那就更加苦恼。

曾经有一位很让人尊敬的长者给我把过脉,劝我不要活在别人的花环底下,我知道这里面的意思,我想尽力去做点什么,来实现自己的价值。就像做程序员的时候,脑子很快,但敲键盘的手却抽筋了,不得不夹着双臂,努力的克制住抽搐,这倒也是一种眼高手低吧。我得把自己当回事儿,只是在当回事儿和不当回事儿之间有一个把握。

似乎两个极端我都有过了,你提醒的对,但过于悲观了。在严肃与不严肃之间如果10分计的话,我下一阶段大概要定在七分上。

日子过得很快,但我们的状况充分证明了时间是不均匀的。我这里慢些,你那里快些。所以,不要断了消息,多帮我对对时。

我总觉得表态这事儿不牢靠,顺着日子渐渐的就会发现变了。

上网只是04年才算正式开始的事,刚开始那会儿,QQ都让我兴奋了很长时间,之后我沉迷于在那台廉价的台式机上试装各种操作系统,甚至整整一周都在做着这一件事情,当然,中间也因为误操作拿着硬盘去做数据恢复。这也许是我探索的方式,当我逐渐学会了辨别网络上信息的真伪,我便一次次搜寻新的机会检验已经形成的规则,有时候错,有时候对,但只有当基本稳定之后我才会进入下一个阶段。现在,我要变形了。

每当这个时候,我需要选择新的领域的信息来充实,找到研究它的方法,书便是一个途径。所以,我看书基本上也是一阵子一阵子的。

当我为了找发票而发愁的时候,我知道这并不是我所擅长的,而且也不是我要精通的。我要把自己当回事儿,以至于到了别人也把我当回事儿的时候,那就真的是那么回事儿了,这是我在努力的。

Education.com有没有中国版?

投资:Education.com已经获得了三轮总计千余万美元投资,中国很多出版单位也在积极的做在线教育,投资也不少,但尚未达到这个规模。

内容:

  1. JustAsk也就是教育问答,咱们到处都有,只是质量上不去,要么就是有人问没人答,是缺少志愿者精神,还是缺少真正的教育专家?
  2. Activities主要是家庭式的小游戏,吃的,玩的,小工艺品,尽在其中,我们大多局限在学前早教,上了学就不管了,是不是这样呢?
  3. Worksheets可以说是在线出版的一种吧,估计老外的家里都有彩色打印机,拿一张卡纸,自己来按需印刷,我们是不是仅仅缺少打印机呢?
  4. SchoolFinder是有价值的核心部分,老外择校可不光局限在大学,咱们中小学虽然也可以选一选,但那是很少人能做到的,自由择校这个市场还要等多少年呢?幸好,我们已经在做大学排名了。不过咱们的中小学信息化和信息公开的程度大概只进行了5%吧。剩下的比较活跃的民办学校是一片狼籍,除了狂轰滥炸式的宣传又有多少真本事呢?在这种地方做信息服务,估计也只能是卖LOGO位了。话少了不够用,话多了难免骗人。现在做,应该老老实实长线投资。
  5. E-learning才是在线教育,上面的那都是教育服务。出版社在这上面应该是有一些积累的。比如人教社的在线学习。

待续……

音像专柜宣传页的陈列

这个主题属于终端销售物料陈列这一个话题的特殊情况。

九通电子音像出版社的音像产品集中在儿童方面。最近计划制作一些折页进行投放,实际上我并没有参与这个设计和运作,不过还是在这里整理一些资料,算是抛砖引玉,希望这种类似的总结能够使工作更有针对性。

既然限定在音像专柜上,那么就只有两块内容了:

一、宣传页的设计

单页和折页两种基本形式,在音像柜比较局促的情况下应该优先选择折页,充分利用空间。

二、宣传页的陈列

陈列架和陈列袋,架子的成本有点高,而且比较占地方;陈列袋则比较方便,比如利用订制的环保袋形式的陈列袋加上一个夹子扣在自己产品所在的音像架侧端即可。

其基本要求是:

  • 单张/折页不得散乱置于柜台内外;
  • 可将不同产品的单张/折页置于一种产品的折页架内;
  • 不得将其他品牌单张/折页置于自家公司折页架内;
  • 如发现折页架背胶脱落,应立刻更换新的折页架,并将背胶加固;
  • 尽可能避免折页架内无单张/折页的现象;
  • 要保证各家零售店至少有一个产品折页架;
  • 不允许在地上出现公司折页及其它宣传物料;
  • 不允许在顾客面前出现破损的公司单张/折页。

乙肝病毒,害人不浅

最可怕的不是乙肝病毒,而是歧视本身。它才是具有传染性的社会病毒
【南方周末】本文网址:http://www.infzm.com/content/32510

我本人是最近才经体检确认有乙肝抗体的,而这抗体是因接触乙肝病毒而来,并非注射疫苗,这让我很是欣慰。

但乙肝病毒给我带来的影响显然没有这么简单,据说社会上的乙肝歧视是因1994年天朝招募公务员开始的。这种恐惧从此蔓延开来,搞得尽人皆恐,但对其传播途径、治疗方法等不甚了解。如此的恐怖主义对中国1.2亿携带者而言,不亚于法西斯的种族灭绝政策吧。

在学习科学的同时,也支持亲爱的乙肝病毒携带者们,希望你们和我这样的大肠杆菌携带者一样勇敢的活着,向着那些恶势力进攻,为了我们的美好生活毫无羁绊的奋斗。

变革的两种方式如何选择

变革是很有意思的,上面想变,下面想变,中间不想变。根据需求理论,上面的需要的已经到了较高的层次,那就是自我实现,是成就感,下面的尚在搞定生活的层次。而中间的理论上应该是构建人际和谐的状态,但中国的现实却使得中间这部分人异化了。他们在解决了生理需要、安全需要之后进入了一个苍茫的地带,那么并不进一步追求友情、爱情和性亲密,而是极力的扩大前面两个层次的需求,变成了一个个怪兽。

变革是很有意思的,上面想变,下面想变,中间不想变。根据需求理论,上面的需要的已经到了较高的层次,那就是自我实现,是成就感,下面的尚在搞定生活的层次。而中间的理论上应该是构建人际和谐的状态,但中国的现实却使得中间这部分人异化了。他们在解决了生理需要、安全需要之后进入了一个苍茫的地带,那么并不进一步追求友情、爱情和性亲密,而是极力的扩大前面两个层次的需求,变成了一个个怪兽。

因为中间的阻碍,上面和下面就很难合谋,从而使得变革很难进行,所以很多人提出企业要扁平化,其实就是为了想着法地剔除中间这帮人,比如武汉理工大学出版社很引以为豪的变革得益于很多老员工的退休。不过,估计很多单位没这么幸运,等不到这个时刻就死掉了。那么当这个中间群体还不那么老的时候,又该怎么办呢?

一种是从制度上步步为营,逐步改变利益格局;一种是立起炉灶,转移资源甚至是重建资源。

如何选择?谁来选择?当然是上面的人了。下面的人唯一的选择就是要么留下,要么离开。

先说说第一种,本着初生牛犊不怕虎的精神,就我所知说一说。首先上面的找到下面的期望变革的那部分人,尤其是其中最有影响力的那个。然后跟他们合谋,甚至密谋,建立制度,保障他们开展业务所需要的条件,在影响到资金安全的时候就向中间的人发出号召,让他们做贡献。其实这个影响不大,中间的人往往丧失民心,没什么影响力。

另一种呢,就像长江文艺一般,转换阵地,另起炉灶,全新体制。200万的投入相对其原单位来说乃九牛一毛,而其意义远大于此。当然,别人会不会这样搞就看他怎么想了。

总之,这样做的目的是跟上市场发展,提升快速响应能力,由此才可以利用既有资源,转化出可见的价值。至于选择哪种方式,抛硬币吧。

餐厅是适合的头脑风暴的地方吗?

头脑风暴,维基上主词条为“脑力激荡法”,维基上说明了具体形式和一些原则,但从这部分内容来看,并未显示餐厅不适合搞头脑风暴。

而有些单位是喜欢在餐桌上谈事的,所以,这个场所大可暂时不去追究。

但是头脑风暴应该是有个最大的前提的,即参与者所说的都是最真实的想法,是其思维的第一时间反应,这一个潜在的前提大概是我们这种餐桌头脑风暴的组织者所忽略的。

头脑风暴

头脑风暴,维基上主词条为“脑力激荡法”,维基上说明了具体形式和一些原则,但从这部分内容来看,并未显示餐厅不适合搞头脑风暴。

而有些单位是喜欢在餐桌上谈事的,所以,这个场所大可暂时不去追究。

但是头脑风暴应该是有个最大的前提的,即参与者所说的都是最真实的想法,是其思维的第一时间反应,这一个潜在的前提大概是我们这种餐桌头脑风暴的组织者所忽略的。

那么进入另外一个话题,如何让你的员工讲真话呢?我没读过太多的管理学书籍,暂且不去广征博引。在尽量少的涉及改变历史因素的情况下,我认为给参与者一个平等的对待是最重要的,平等是什么?平等是搞这个风暴是真心的探讨并肯定会虚心地采纳部分意见,而不是推销一个既定方针。平等也是一个过程,比如在一部分既得利益者不求上进的时候把新增利益更多的倾向于创造利益者,而不是一直保持既有的分配比例。

缺少这个平等将带来更坏的效果,领导无法听到基层的真实声音,一切皆为附和与沉默。

那么反过来讲,如果既定了方针,怎么获得员工的支持呢?

依我看,如果这个方针符合员工的预期,那就不要说了,大家肯定支持,如果有差距,比如你的员工思想水平不够、理解不透彻,那短期内恐怕只能以硬性指标和操作指引来约束,同时剩下的可操作的激励只有金钱了,这东西将直接导致要么把他逼跑,要么苟且留下。这是多么悲剧性的结果。

科学发展观要真正的进入头脑,而不是一个幌子,还是引入科学的方法吧。当然,科学最基本的前提就是客观、平等……上面说不折腾,我说不忽悠。

小企业的负面公关

武汉的复读学校竞争日益激烈,比如我所关心的一所学校甲就遭到疑似竞争对手学校乙的网络负面消息攻击,特征是同一段文字在百度贴吧和百度知道上粘来沾去,虽然变化了几个ID,但一个ID执着的发到好几个地方仍然让人无法相信这是学校甲自己的学生所为。

为了处理这些负面信息,及时搜索并联系百度进行处理是必要的,比如贴吧的部分需要向webmaster@baidu.com发邮件并附上扫描的证件,知道部分则可以直接点击“举报”,百度响应的速度倒还可以,一般几个小时就有响应,只是贴吧的投诉方法在其指导信息与实际操作并不一致。

作为小企业只是不得已的办法,不可能像三鹿或者曾哥那样给百度很多钱,让百度把屎吞下去。

我曾提出以下三个对策:

1. 自行搜索负面信息,并联系相关网站进行处理;

2. 以其人之道还至其人之身;

3. 将所谓负面信息在自己的网站上开辟专栏进行展示。

第三条曾被领导称为:“可以上《焦点访谈》了”。当然,最后还是执行第一条罢了。

之所以现在流行负面公关,一则很多人对网络形成单方面依赖,判断力有限,二则现在的企业家们也没有早先的人们那么有底气说自己身正不怕影子歪,置之不理不行,与之争论又很可能两败俱伤,让第三方得利。

第三个原因是整个社会就是一个《无规则游戏》,那么大家就无法以较低成本达成协议或者默契了,只能苟且下去。

宅男宅女夏日风 超酷T恤衫让你更爱活

本文可以作为《印象派》的第一篇推荐稿,你喜欢吗?那就来派一下吧

话说Klaus是本站的T恤衫大王,他所收藏的T恤衫范围之广、款式之多样、涉及年代之久远,均让新派T恤衫爱好者Dennis望尘莫及。不过,Klaus虽然夺得了多个第一,但是每天换一件的T恤衫却是公认最丑的——原来他这些T恤衫都是来自各厂商的纪念品,今天一件Benq的,明天一件HP的……活脱脱一个广告人。

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于是T恤衫大王在Dennis每天的嘲笑声中,悠然自得地工作着。不过asea、G2和exiang却不想步Klaus的后尘,纷纷搬来板凳,听Dennis讲起了如何淘个性T恤衫的心得。

IT民工

看Evo的读者之中,IT白领&Geek肯定不在少数。他们天天和电脑和网络打交道,虽然最初很可能是出于对IT的兴趣入行的,但是凡是把兴趣变成工作的人,其实都是在谋杀自己的兴趣。因此,他们大部分人看见电脑就想吐,但是却离不开电脑,离不开网络,离不开手机……一个名为DA CODE的网站,专门设计了许多为Geek量身定做的T恤衫,下面就来看看Dennis特别喜欢的几款。

forget This Net忽略该网络

这件T恤衫的创意是“当 Wi-Fi 信号很不给面子时,潇洒一点忘记网络——欢迎来到真实世界!”确实很不错。相信大家都曾经商场里陪MM逛街时,经常拿手机到处寻找那点可怜的Wi-Fi信号吧?好不容易找到一点SB咖啡的Wi-Fi,却发现信号只有一格……

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满心欢喜地连接上去,wokao! DHCP不能!于是,手动设定IP、折腾、换位置……半天功夫过去了,MM早就气鼓鼓了,自己要查的餐厅位置还是未找到。

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forget This Net!穿起这件衣服,时刻提醒自己,别让生活太过于依赖互联网了,餐厅定位、电影院订票,该打电话就打电话!应该陪伴家人时,也应该忽略那点可怜的网络。点击这里进入官方网站。

Charge We Need我们需要充电

Evo的Dennis是一位神人,大家都对他源源不断的创作灵感深感佩服,也对他超强的扯淡能力表示敬仰。当大家向他寻求秘诀的时候,他神秘地翻出一件衣服说:“这就是秘诀”,旁边的Klaus顿时醒悟——原来身高八尺腰围八尺是聪明的必备条件啊!

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大家别误会,图片里面的人并不是Dennis,而是一位在flickr分享照片的Geek。我觉得这个创意比前面那个创意更好——身在IT日以继夜地工作的民工太需要充电了,凡是我认识的在IT工作有点年头的民工,都处于快被公司掏空的地步,如果不时时注意给自己充电,那么结果就像“饱受诟病的 iPhone/iPod 不能更换电池,我们每个人都不可能随时换上两节五号电池,重新飞扬跳脱起来”。点击这里进入官方网站。

Geek

如果你是宅男宅女的话,那么对上面貌似有些数字化的衣服不会感兴趣,虽然事实上它们一点都不数字化。不过实话说,宅女要挑T恤可比男孩容易多了,C2C网站上一搜一大堆。不过这也是快乐的烦恼,太多反而容易挑花眼,下面还是来看看Dennis给诸位宅男宅女推荐衣服。

UNIQLO优衣库

这个网站的设计非常清新舒服,上面的衣服也比较个性,价格适中。UNIQLO的分类和脉络特别清楚,在上面挑选衣服不容易出现眼花缭乱的情况。UNIQLO的UT系列非常酷,Japan Game系列都是游戏主题,JapanAni是动漫主题,非常适合宅男宅女。

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LOONEYTUNES印花T恤系列采用华纳兄弟电影公司具有代表性的动漫角色作为印刷图案。冷静又聪明的兔八哥、可爱的金丝雀翠儿、装腔作势的达菲鸭……这些角色都跃然T恤上。点击这里进入购买网页。

街霸-1 宅男宅女夏日风 超酷T恤衫让你更爱活

Japan Game系列则是和众多的日本游戏厂商合作推出的主题印花T恤。上图这件就是著名游戏《街霸》的主题T恤,下、右下、右+P代表什么?一看你就不懂玩街霸,是波动拳啊!Dennis也花了39米买了一件,穿起来很拉风。不过据他反映,这些39元的T恤质量很一般,多洗几次就松垮了,实在是和宣称的文化意义背道而驰。不过那些家里有数百件T恤,一年也洗不到几次的朋友倒是可以考虑。点击这里进入购买网页。

科学狂人——TBBT生活大爆炸

TBBT是啥?这并不是一个衣服牌子,而是一个搞笑美剧,叫《生活大爆炸》,讲的是4个天才在生活面前一塌糊涂的事情。很多人觉得这是继《老友记》之后最好看的美剧。主人公Leonard和Sheldon都常穿着奇怪的T恤。

紫色进化论 宅男宅女夏日风 超酷T恤衫让你更爱活

这两件“生活进化论”是Sheldon在电视剧中穿到的T恤,一经推出就在网络上受到了热烈欢迎,这件T恤上面刻画着人类的进化过程,从猴子到人猿到人类,最后竟然是进化成机器人……点击这里进入Sheldon常穿的衣服。

元素周期表2宅男宅女夏日风 超酷T恤衫让你更爱活

慢着……这件衣服上的图案看起来怎么那么熟悉?那么亲切?(Dennis:废话,你小时候为了背熟这个,不知道熬了多少个通宵)原来衣服上印的是化学元素周期表!

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这次轮到Leonard穿着“元素周期表”出来搞了,这件衣服在电视剧中出现了数次,第一第二季里都有出现,也是比较受欢迎的T恤之一。另外,关于《生活大爆炸》TBBT的T恤还有很多,比如辣椒素分子式、闪电侠、薛定谔的猫等等,都非常有趣。这些衣服在taobao上售价一般在40~50元左右,衣服质量参考上面的介绍:P 点击这里进入taobao购买页面。

以上这些内容出自:http://www.evolife.cn/?p=30094

自由独立之精神于网易印象派之重要性

网易印象派所做之事必然在同于不同之间,情侣衫之类在于不同,魔兽战队则在于群体形象上的统一。往大了说这就是公民表达和公共表达的两种形式。yxp

我们多数人是很含蓄的,以至于多半时候去找一个折中的办法去表达自己的倾向,比如去穿七匹狼抑或阿迪。

个性定制服装及其他用品的服务是从国外传过来的,但这种表达的冲动却未必能够顺畅的传过来,所以,国内这个市场并非那么容易开发的,其流行必然与公民自由独立之精神的成长相关。

不过也许我们有办法去推进个性定制,从而反向的拉动自由独立之精神的成长,就像超女在中国的火爆大大加强了普选的认知一样。把既有的理想作品拿出来做一个定期的《印象派》杂志,广罗时尚专家来鉴赏投稿,投放到机场、咖啡厅等处,让《印象派》成为一个严肃的事实,而不只是表面的纪念或展现,进而让人们感到这是一个体现自我存在的机会。

天天早教网——号称中国首家视频早教网

内容源自天天早教的关于我们。天天早教与新浪网共建视频早教平台。总部可能在大连。

“除了亲子课,还有更多系统专业知道宝宝早教的服务吗?平时太忙,周末我们才有时间陪孩子,有针对这种情况提供的服务吗?如何进行家庭潜能开发式早教?起源台湾风靡国外的家庭早教模式如何进入我家庭?如何让早教活动’辐射每个家庭、惠及每个孩子?我会成为合格的早教妈妈吗?”
国内第一个专业基于互联网的视频早教网站–天天早教网(www.TTzaojiao.com),启动家庭早教计划。该计划包括’儿童发展测评体系和视频早教体系’。针对4个月-28个月宝宝在’认知、语言、社交能力、大运动、精细动作、音乐艺术、亲子操’七大方面提供早教服务。
本亲子提升课程是以我国传统教育理论为依托,以当前最权威的中央教育科学研究所、全国教育科学十五规划课题研究成果为依据,同时借鉴了国外优秀的教育理论,以一线教师实践为基础,形成了一套完整、新颖、系统的早期教育课程。

  (1) 儿童发展测评体系

包括身体发育评测、气质情绪评测 、能力智力评测

  (2) 视频早教体系

针对4个月以上宝宝在’认知、语言、社交能力、大运动、精细动作、音乐艺术、亲子操’七大方面系统早教。通过在线《测评系统》评估后,家长针对宝宝的情况可以进行系统早教,每周一课,每年48节早教课、250余个早教视频。

  (3)课程设置人性化

课前准备:提前一周准备上课玩具(家里基本都有,去市场随时可买到);
上课灵活:在选定上早教课程的前后三天家长可任意选定时间上完本节早教课程。
课后巩固:上完本节课后,家长还有一周的课后巩固时间

  发展方向:

1、 提供专业的、更贴近中国宝宝早期教育的服务和资讯,有效地协助家长促进0-3岁宝宝的健康成长。
2、 华夏儿童早教研发中心将不断追求全新的早教体系,更好的提供科学、全面的早教方案。

  我们希望:

1、 让每个家长都成为早教老师,让每个宝宝都能接受到更好的早教
2、 根据每个宝宝的特点提供个性化的早教服务
3、 整合宝宝成长数据库,建立中国宝宝数据库常模体系,形成专业的、科学的中国宝宝健康成长数据体系。

http://www.ttzaojiao.com/common_service_about.asp

一:项目简介:
如何让早教活动“辐射每个家庭,惠及每个孩子”国内第一个专业在线早教网站——天天早教网(ttzaojiao,com)2009年3月1日落户大连。该项目启动家庭早教计划,培养家长成为合格的早教老师。该计划包括儿童发展测评体系和视频早教体系。针对0-3岁宝宝在“认知、语言、社交能力、大运动、精细动作、音乐艺术、亲子操”七大方面系统早教。通过在线《测评系统》评估后,针对宝宝的情况可以综合使用课程,每周一节课,每年48节早教课、250余个早教视频。实现一对一早教。
本亲子提升课程是以我国传统教育理论为依托,以当前最权威的中央教育科学研究所、全国教育科学十五规划课题研究成果为依据,同时借鉴了国外优秀的教育理论,以一线教师实践为基础,形成了一套完整、新颖、系统的早期教育课程。
二:市场调研
1、 大连每年3万出生人口,潜在巨大的早教消费市场
2、 调查93.4%年轻父母相信早教利于孩子发展
3、 调查显示,37.9%的人认为早教机构“鱼龙混杂”,24.9%的人认为缺乏实际的教育效果。
4、 勿盲目寄望早教机构,家庭才是早教好场所
5、 早教就是上培训班? 认为主阵地应在家庭
6、 早教误区令人忧 98.4%婴幼儿家庭需指导
7、 在天天早教教程进行的100名家长半年测试中,家长反响强烈
三:市场预计
人次:大连每年出生30000宝宝以上。按照20%计算。预计5000人次以上的消费市场,个人加盟商潜在100万元以上的利润空间
四:社会影响力
1、与新浪亲子中心共建早教视频业项目,5月份上线
2、与中国最大的宝宝网“太平洋亲子网”共建视频早教体项目。5月份上线
3、国内报纸媒体将强势作为本项目的区域总代进行市场推广

http://www.hr85.com/company/viewposition.asp?userID=jameschina

调子

1. 领导在开会之前要先定调子,那别人就跑不出这个调子了,所以领导总结的时候还是这个调子。

2. 来了一个项目,你总感觉莫名其妙,因为上面有了调子,而且连你也不知道,那合作方就更不知道,如此很多人就傻乎乎的忙活,最后不欢而散,得出一个结论,无可救药。调子也是这么整人的,不过不知道是整人还是整自己。

3. 当很多人习惯了调子的时候突然没调子,也是一件很可怕的事情,但似乎又不可怕,因为顶多无所事事而已。