头脑风暴，维基上主词条为“脑力激荡法”，维基上说明了具体形式和一些原则，但从这部分内容来看，并未显示餐厅不适合搞头脑风暴。
而有些单位是喜欢在餐桌上谈事的，所以，这个场所大可暂时不去追究。
但是头脑风暴应该是有个最大的前提的，即参与者所说的都是最真实的想法，是其思维的第一时间反应，这一个潜在的前提大概是我们这种餐桌头脑风暴的组织者所忽略的。
那么进入另外一个话题，如何让你的员工讲真话呢？我没读过太多的管理学书籍，暂且不去广征博引。在尽量少的涉及改变历史因素的情况下，我认为给参与者一个平等的对待是最重要的，平等是什么？平等是搞这个风暴是真心的探讨并肯定会虚心地采纳部分意见，而不是推销一个既定方针。平等也是一个过程，比如在一部分既得利益者不求上进的时候把新增利益更多的倾向于创造利益者，而不是一直保持既有的分配比例。
缺少这个平等将带来更坏的效果，领导无法听到基层的真实声音，一切皆为附和与沉默。
那么反过来讲，如果既定了方针，怎么获得员工的支持呢？
依我看，如果这个方针符合员工的预期，那就不要说了，大家肯定支持，如果有差距，比如你的员工思想水平不够、理解不透彻，那短期内恐怕只能以硬性指标和操作指引来约束，同时剩下的可操作的激励只有金钱了，这东西将直接导致要么把他逼跑，要么苟且留下。这是多么悲剧性的结果。
科学发展观要真正的进入头脑，而不是一个幌子，还是引入科学的方法吧。当然，科学最基本的前提就是客观、平等……上面说不折腾，我说不忽悠。
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